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              2017年10月份湖南自考《現代治理學真題答案》專科及評分參考

              2019-03-26 15:50:20   来源:湖南自考網    点击:   作者:張老師   

              以下是湖南自考網爲大家整理的全國2017年10月自考現代治理學真題答案及評分參考


              (课程代码 00107)
               
               

                一、單項選擇題:本大題共25小題,每小題1分,共25分。

                1、B2、B3、A4、D5、A

                6、D7、C8、B9、A10、D

                11、D12、D13、C14、A15、C

                16、B17、C18、C19、D20、C

                21、D22、D23、A24、A25、C
               

                二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。

                26、BD27、ABD28、ABCDE29、AB30、ABC
               

                三、判斷說明題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。

                31、判斷:錯誤。(1分)

                說明:巴納德組織平衡理論認爲,組織的三個基本要素是協作意願、共同目標、信息交流。(2分)

                32、判斷:錯誤。(1分)

                說明:傳統人事治理重視爲組織招募人員,嚴把“進、管、出”環節。現代人力資源治理則著眼于未來,重視人力資源的預測、規劃和開發。(2分)

                33、判斷:正確。(1分)

                說明:因爲決策理論學派強調決策在治理中的关键性,認爲決策貫穿于治理的全過程。(2分)

                34、判斷:錯誤。(1分)

                說明:網絡圖是有方向的,工序應按照時間順序從左到右排列。隨著工程的進度,工序的編號也應逐次增大。(2分)

                35、判斷:錯誤。(1分)

                說明:在運用決策樹法的過程中,使用的估計值越多,那麽根據這些數據作出的決策所冒風險也就越大。(2分)
               

                四、簡答題:本大題共5小題,每小題6分,共30分。

                36、(1)治理學知識源于人們的治理實踐。(2分)

                (2)治理學知識必經運用到實踐中去才有價值。(2分)

                (3)治理學理論是否正確,歸根到底要接受實踐的檢驗。(2分)

                37、(1)方法有:在職培訓和脫産培訓。(2分)

                (2)類型有:崗前教育、新員工培訓、在職員工職業教育、全員培訓等。(4分)

                38、(1)弗魯姆認爲:治理實踐中各種激勵因素作用力的大小,取決于人們對他所能得到的結果的期望價值和他認爲得到該結果的概率。(4分)

                (2)其公式是:M=V·E(2分)

                39、(1)目標協調。(1分)

                (2)利益協調。(1分)

                (3)思想與行爲協調。(2分)

                (4)政策與規章制度協調。(2分)

                4.、(1)客觀性原則。(2分)

                (2)實證性原則。(2分)

                (3)整體性原則。(2分)
               

                五、論述題:本題10分。

                41、(1)促使決策者用整體的目光看待問題。(1分)

                (2)提高決策者的效率。(1分)

                (3)有助于理解政策決定。(1分)

                (4)爲人們對系統要素進行研讨提供理論指導。(1分)

                (5)有助于開拓新的知識領域。(1分)

                【評分標准】要點齊全,只給5分;有適當論述,給6至8分;論述充分,密切聯系實際,給9至10分。
               

                六、案例分析題:本題10分。

                42、(1)人事選聘的基本途徑有兩種,一是內部提升,二是外部招聘。(2分)

                (2)該市這次采用的是外部招聘。

                其優勢是:①可以發揮“外來優勢”;②能夠爲組織帶來新鮮空氣,利于創新;③人員來源廣,選擇余地大;④利于緩和組織成員之間過去存在的緊張關系。(4分)

                局限性是:①外部招聘人員不熟悉組織情況,進入角色慢;②外部招聘人員存在一定的風險;③組織內部成員失去或減少晉升機會,影響士氣。(4分)


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